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重视培训 重视人才

[来 源]本站原创 [作 者]永安堂 [点击率] 11959

没有一个公司是不重视培训的,如果公司不支持培训,那是工作没有做到位。切实解决企业人力资源所存在的问题,仅仅就培训而培训,永远也不能做好培训。

永安堂一直认为,做出自己的培训,培训适合自己公司发展的人才,进而留住人才;让其成为公司发展源源不断的动力,让公司的企业文化真正的溶入到培训中,才是真正的目的。这才是保证永安堂在深圳这个有着众多药店的城市,保持自己的生命力与竞争力的关键所在。

通过一系列培训,永安堂发现,企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。那么永安堂在人力培训上,是如何做的呢?

一、确定培训的需求。

1、开展培训需求调查工作,包括建立员工培训档案,注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数,全面掌握企业变化情况,随时掌握企业生产经营活动,人员配置,企业发展方面等各方面的变动而进行针对性的培训。

2、在新员工培训内,调查时了解受训者的现状,包括员工的组织中的位置,以前是否受过培训,需要什么样的培训,确保在以后的专业培训中的定位,确定要受训员工期望获得的培训效益。

二、设计培训计划。

1、培训计划制定依据有企业或部门培训需求分析结果。企业发展战略规划可利用的培训资源。

2、培训计划的内容包括培训策略,培训政策,培训任务分析,现状分析,培训需求分析,培训目标,培训对象(新员工,有能力且符合企业发展的员工,有特殊需求的员工)针对不同的员工进行不同的培训。培训的资源,培训内容(培训时间,地点,规模,培训教师,费用,方式)等一些信息。培训活动安排,培训效果分析各培训效益分析。

三、进行培训准备。

1、布置培训场所,给永安堂受训人员一个舒适的环境。

2、准备培训工具及教材,永安堂着着自己的培训器材,可以满足技术需求与培训的内容相符合,以至于让受训人员清楚明白的了解他们所学的知识。

3、选择培训的教师。永安堂的培训教师,有着强烈的教学愿望,具有很强的表达能力,有耐心、热心,更具有幽默感吸引员工的学习。拥有自己的培训师,所以对企业内部实际情况非常了解或者熟悉精通专业知识。

4、确定培训的方法,永安堂的培训已经细分了很多种,主要有以下几种,利用课堂讨论法进行员工的培训。先把具有代表性、启发性、难忘适中的题材给员工,让他们先准备,然后在课堂上讨论,提示正确结论,评价讨论的质量。利用案例培训法培训员工。培训师会要求每个员工研究案例提供的信息,并根据具体情况做出决策,提高培训的效果。利用经营管理策略模拟,在经营管理策略模拟中虚拟一个环境,并分配给参与者一定的角色。要求他们做出适当选择,使他们到了真正的环境能灵活自用。利用工作轮换法,将员工由一个岗位调到另一个岗位的扩展其经验的培训方法。这种知识扩展对完成更高水平的任务很有必要。 强化员工培训,不仅可以增强企业竞争力,实现企业战略目标,另一方面它也将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,并调动了员工工作的积极性。所以永安堂才会根据需求分析来制定计划,设计培训项目,有效地开发人力资本,从而做到“人企合一”,实现员工与企业的双赢。

著名讲师汪源老师为永安堂员工进行培训

员工们认真听讲,做笔记

员工们对讲课的内容简要认真体会

员工们手牵手唱着歌

员工们在练习做手语

一员工们正在回答问题

员工们为汪源老师的精彩讲课报以热烈的掌声

员工们正在做游戏

员工们正在做训前热身运动

(本报讯)

 

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